Общий конфликт нужно разложить на проверяемые нарушения. Пока неизвестно, была ли прибыль распределена, нельзя считать всю прибыль компании личным долгом участнику. Пока неизвестны условия сделки, нельзя делать вывод о личной ответственности директора за убытки по одному падению выручки.
| Роль и цель | Требование | Факт и доказательство | Сильное возражение |
|---|---|---|---|
| Участник хочет понять операции | Доступ к конкретным документам | Статус, объём права, запрос и доставка | Документы вне объёма доступа, подтверждённое злоупотребление, допустимые условия конфиденциальности |
| Владельцу не платят | Выплата уже возникшего личного права | Решение, категория акции/доля, срок, ограничения | Решения нет; срок не наступил; закон запрещает выплату; уже исполнено |
| Компания потеряла актив | Недействительность и/или убытки | Сделка, знание, нарушение, причинность, размер | Обычная деятельность, добросовестный контрагент, информированное одобрение, нет потери |
| Партнёр препятствует работе | Конкретное устранение нарушения, при составе — исключение | Необходимые решения, извещения, существенный вред | Обоснованное несогласие, нарушение самим истцом, передел собственности |
| Уходящий директор удерживает базу | Передача документов обществу | Перечень, существование и владение, требование | Документы уже переданы или никогда не находились у ответчика |
Для информации используйте отдельные главы ООО и АО, затем заготовку запроса. Для выплат — прибыль ООО и дивиденды АО. Смена руководителя требует корпоративного и регистрационного маршрута.
При ущербе обществу определите получателя производного взыскания; изучите три основания спора о сделке и защиту директора. Не пытайтесь получить себе процент от того же вреда компании. Если актив может исчезнуть, параллельно оцените соразмерное обеспечение.
Для 50/50 начните с главы о тупике: нормальное несогласие, исключение нарушителя и крайняя ликвидация имеют разные составы. Практический выход — выбрать требование, способное восстановить работу или конкретное право, и проверить его сильнейшее возражение до подачи.